ESG 보고 과제 극복을 위한 CFO의 역할
1. 배경
- ESG(환경, 사회, 거버넌스) 보고 요구사항이 증가하면서 CFO의 역할이 확대되고 있음
- Accenture의 최근 보고서에 따르면 22%의 CFO만이 지속가능성 관련 리스크와 기회에 대한 보고 준비가 되어 있다고 응답
- CFO들은 이제 단순한 재무 관리자를 넘어 ‘데이터 오케스트레이터’로서의 역할을 수행해야 함
2. 주요 과제
- 데이터 수집 및 통합: 다양한 부서에서 생성되는 ESG 관련 데이터를 효과적으로 수집하고 통합하는 것이 어려움
- ESG 측정 지표 설정: 적절한 ESG 성과 측정 지표를 선정하고 표준화하는 것이 필요
- 부서간 협력 촉진: ESG 데이터는 재무 부서뿐만 아니라 전사적 협력이 필요한 영역임
- 규제 대응: 빠르게 변화하는 ESG 관련 규제에 대응하기 위한 준비가 필요
- 기술 활용: AI, 자동화, 분석 도구 등을 효과적으로 활용하여 ESG 데이터를 관리하고 분석해야 함
3. 개선 방안
- ESG 전략과 비즈니스 전략 연계: 지속가능성 목표를 기업의 전반적인 전략과 일치시킴
- 준비 상태 평가 실시: 현재 ESG 보고 역량을 객관적으로 평가하고 개선 영역 파악
- ESG 보고 통합 및 자동화: 효율적인 데이터 수집 및 보고 프로세스 구축
- 데이터를 통찰력으로 전환: 수집된 ESG 데이터를 기반으로 의사결정에 활용 가능한 인사이트 도출
- 규제기관 및 파트너와 소통 유지: 지속적인 대화를 통해 규제 변화에 선제적 대응
- 교육 및 역량 강화: 재무팀 및 관련 부서 직원들의 ESG 역량 강화를 위한 교육 프로그램 실시
4. 성숙한 ESG 역량의 이점
- 지속가능성과 수익성 간 균형 달성 용이: ESG 성과와 재무적 성과의 연계성 파악 가능
- ESG를 경쟁 우위로 활용 가능: 선제적 ESG 대응을 통해 시장에서의 차별화 달성
- 리스크 관리 강화: ESG 관련 리스크를 사전에 파악하고 대응 전략 수립 가능
- 투자자 신뢰 제고: 높은 수준의 ESG 보고를 통해 투자자들의 신뢰 확보
5. CFO를 위한 조언
- ESG 목표 설정부터 시작: 기업의 핵심 가치와 연계된 명확한 ESG 목표 수립
- 준비 상태 평가 실시: 현재의 ESG 보고 역량을 객관적으로 평가하고 개선 계획 수립
- 보고 체계 통합에 주력: 재무 보고와 ESG 보고의 통합을 위한 시스템 및 프로세스 구축
- 데이터 기반 통찰력 확보 노력: ESG 데이터를 활용한 예측 분석 및 의사결정 지원 강화
- 관계자들과 지속적 소통: 내부 이해관계자 및 외부 전문가들과의 지속적인 대화 유지
- 장기적 관점 유지: ESG는 단기적 성과보다는 장기적인 가치 창출에 초점을 맞추어야 함
6. 결론
- ESG 보고는 단순한 규제 준수를 넘어 기업 가치 창출의 기회로 인식되어야 함
- CFO의 전략적 접근과 리더십이 성공적인 ESG 보고 및 성과 관리의 핵심
- 지속적인 학습과 혁신을 통해 ESG를 기업의 핵심 경쟁력으로 발전시켜 나가야 함
출처: https://www.forbes.com/sites/cfo/2024/07/23/how-cfos-can-overcome-esg-reporting-challenges/
Published in ESG 해외동향
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